導入事例詳細
人事制度
きっかけ
50年以上続く企業であり、ワンマン体質から脱却したいという経営者の切実な思いがあった。| 従業員数 | 100名 |
|---|---|
| 業種 | 小売業 |
問題点
・人事制度や賃金制度が存在せず、経営者の感覚のみで決定されている。
・「経営者が決めたことだけをやればいい」いう風潮が社内に蔓延している。
・「いい条件の会社があれば、いつでも転職する」と考えている従業員が若年層に多い。
・「頑張っても、頑張らなくても同じ」と考えている従業員が多い。
導入後
・若手社員の定着率が向上した。
・管理職層を中心に、自ら考えて行動する姿勢が身についてきた。
・新卒向けの会社説明会で、自社の人事制度を公表することができるようになり、学生からの評判が良くなった。
実施事項
・組織文化サーベイ
・人事評価制度構築
・賃金制度構築
・人事考課規程作成
フロー
- ステップ1
- 現状調査（書面、経営者ヒアリング、社員代表者ヒアリング、組織文化サーベイ）
従業員が会社のことをどう考え、また、その考えと経営者の考えの乖離度合をチェックし、会社の置かれた現状を正しく認識する。 - ステップ2
- 人事制度全体の構築
賃金制度や人事評価制度に留まらず、従業員教育体系や、キャリアパスも構築した。 - ステップ3
- 人事評価制度策定
職種と職種ごとの職責を明確にし、それぞれのカテゴリーごとに必要とされる、職務遂行スキル、人間力を明確にする。 - ステップ4
- 賃金制度構築
人事評価制度と連動して、評価と給与額の関係を明確化 - ステップ5
- 従業員説明会及び仮運用
従業員に対して、新制度説明会を実施し、また、6ヶ月間の仮運用を行い、微修正を行った。 - ステップ6
- 人事考課規程作成及び本格運用
人事考課から賃金額決定までの流れを人事考課規程に落とし込み、本格運用を開始。
金額
220万円